R&D LAB Methode Ausgeliefert In unseren eigenen Piloten im Einsatz

Contradiction

TRIZ als Arbeitsgerät

Unsere TRIZ-Anwendung: Sagen Sie, was besser werden muss und was dabei schlechter wird, und Sie bekommen die Prinzipien, die genau dieses Paar gelöst haben, samt Erfindungen, die es getan haben.

  • 1 248Matrixfelder
  • 40Erfinderische Prinzipien
  • 22Patentbelegte Fälle
  • 1Datei, offline nutzbar
Die vollständige 39-mal-39-Widerspruchsmatrix neben Prinzip 01, Segmentierung, und seiner Fallliste

Verbesserung gegen Verschlechterung wählen, und das Feld antwortet mit Prinzipien und mit Erfindungen, die genau dieses Paar gebrochen haben. Hier: Festigkeit gegen Gewicht, aufgelöst durch Segmentierung.

Publikationsgrund

Jede Beratung behauptet, eine Methode zu haben. Das hier ist unsere TRIZ-Anwendung, gebaut als Arbeitsgerät statt als Folie: Ein Zielkonflikt geht hinein, eine Auswahl an Auflösungen kommt heraus, und jede davon ist mit einer Erfindung samt Patentnummer belegt. Es ist das Artefakt, mit dem wir Piloten tatsächlich durchführen.

TRIZ, die Theorie des erfinderischen Problemlösens, geht auf Genrich Altschuller zurück: Er las sehr viele Patente und stellte fest, dass immer dieselbe Handvoll Züge dieselben wiederkehrenden Zielkonflikte auflöst. Die Widerspruchsmatrix, die daraus entstand, wird meist als Nachschlagetabelle abgedruckt und dort belassen. Wir haben sie zurück in ein Werkzeug verwandelt: Paar wählen, Prinzipien bekommen, dann einen Fall lesen, der genau diesen Widerspruch gebrochen hat, mit dem Patentnachweis zum Nachprüfen.

Ein Zielkonflikt ist eine Adresse, kein Urteil

Wählen Sie den Parameter, der besser werden muss, und den, der sich dabei verschlechtert. Die Matrix liefert die Prinzipien, die dieses Paar historisch aufgelöst haben, sortiert danach, wie oft sie es getan haben.

Genau diese Umdeutung ist der nützliche Teil. „Stärker, aber schwerer“ fühlt sich wie ein Naturgesetz an, bis man sieht, dass 1 248 andere Leute ebenfalls in dieser Zelle gelandet sind und dass vier Züge immer wieder in der Antwort auftauchen.

Die vollständige 39-mal-39-Widerspruchsmatrix als Raster neben einem Prinzip
1 248 belegte Felder. Die Farbe zeigt, wie viele Prinzipien ein Feld trägt, sie ist keine Bewertung.

Jedes Prinzip trägt einen nachprüfbaren Präzedenzfall

Ein Prinzip für sich ist ein Schlagwort. „Segmentierung“ bedeutet nichts, bis man sieht, wie de Mestral „muss leicht aufgehen, muss fest halten“ beantwortet: eine starke Verbindung durch tausende schwache ersetzen und damit ein Festigkeitsproblem in ein statistisches verwandeln.

Zweiundzwanzig Fälle sind gleich aufgebaut: Kontext, der Widerspruch im Klartext, wie er gebrochen wurde, das Ergebnis und der Patentnachweis. Die Bilder sind Patentzeichnungen und frei lizenzierte Fotografien, damit das Ganze weitergegeben werden darf.

Die vierzig erfinderischen Prinzipien mit ihren Unterzügen
Jedes der vierzig Prinzipien mit eigener Lesart, Unterzügen und Beispielen statt einer Zeile Erklärung.

Ein Instrument, fünf Räume

Was tatsächlich in der Datei steckt

Die Widerspruchsmatrix mit gewähltem Feld

LösenVerbesserung gegen Verschlechterung wählen. Das Feld liefert seine Prinzipien, sortiert, mit der Liste der Präzedenzfälle darunter.

Anwendung

Vom festgefahrenen Zielkonflikt zu etwas, das man ausprobieren kann

Das festgefahrene Problemals Paar formuliertPrinzipiennach HäufigkeitPräzedenzfällemit PatentnachweisPhysikmodellwarum der Zug wirktTrennungwenn das Paar eins ist Widerspruch besser gegen schlechter

Das Instrument erfindet nichts. Es verkürzt den Weg von „wir kommen bei diesem Zielkonflikt nicht weiter“ zu „hier sind drei konkrete Präzedenzfälle, über die wir streiten können“. Genau dort beginnt ein Pilot-Workshop.

Näher betrachtet

Fallstudie mit Foto und interaktivem Lastmodell
Der Fall ist das Argument. Das Prinzip allein ist ein Schlagwort.
Die vierzig Prinzipien
Jedes Prinzip mit seinen Unterzügen.
Das Trennungsmodul
Trennung nach Zeit, Raum, Bedingung und Systemebene.
Der Methodenteil
Den Widerspruch zu formulieren ist der Teil, den Teams falsch machen.

Unter der Haube

01 Die vollständige Matrix Alle 39 verbessernden und 39 verschlechternden Parameter, 1 248 belegte Felder, keine gekürzte Ausgabe.
02 Prinzipien mit Substanz Jedes der 40 trägt eigene Lesart, Unterzüge und ausgearbeitete Beispiele.
03 Geprüfte Präzedenzfälle Zweiundzwanzig Fälle mit Patentnummer, Datum und Priorität, jeder gegen den Registereintrag geprüft.
04 Interaktive Physik Modelle statt Illustrationen, damit ein Prinzip bewegt und nicht nur gelesen werden kann.
05 Trennungsmodul Für den Fall, dass Verbesserung und Verschlechterung dieselbe Eigenschaft betreffen, was die Matrix nicht abbilden kann.
06 Weitergabefähig gebaut Eine Datei, eingebettete Bilder, keine Netzwerkaufrufe. Durchgehend urheberrechtlich sauber.

Wo das passt

  • Ein Entwicklungsteam, das an einem Zielkonflikt hängt, der immer wieder zur selben Diskussion führt.
  • Innovationsworkshops, die nach dem Brainstorming einen strukturierten nächsten Zug brauchen.
  • Konstruktionsreviews, in denen „das ist physikalisch unmöglich“ einen zweiten Blick verdient.
  • Eine Methode an ein Kundenteam übergeben, statt sie ihm vorzuführen.

Wie das entstanden ist

Anwendung und Artikel sind mit KI-Unterstützung unter menschlicher Leitung entstanden. Durchgesehen von: Aashwin Shrivastava.

Geprüft

  • Widerspruchsmatrix aus einer veröffentlichten Fassung von Altschullers 39×39-Tabelle eingelesen: 1 248 belegte Zellen, stichprobenartig gegen die Vorlage geprüft.
  • Jede Patentnummer der Fallbibliothek wurde gegen Google Patents, Espacenet oder einen USPTO-Eintrag geprüft. Ohne eindeutiges Patent bleibt das Feld leer und die Anwendung sagt das.
  • Die 40 Prinzipien tragen Altschullers kanonische Namen; alle Erläuterungen sind für diese Anwendung geschrieben.
  • TRIZ ist auf der Seite namentlich und mit Jahresangabe Genrich Altschuller zugeschrieben. Die Methode wird nicht beansprucht, nur die Umsetzung.
  • Alle Bilder sind Bildschirmfotos der eigenen Anwendung.

Nicht geprüft

  • Seit dem Recherchelauf hat keine Person die Patentnummern erneut gegen die Register geprüft. Das ist der wichtigste offene Punkt, weil die Nummern die härteste externe Aussage des Artikels sind.
  • Matrixzellen jenseits der Stichproben wurden nicht einzeln mit der veröffentlichten Tabelle verglichen.
  • Die Falltexte wurden nicht unabhängig von einer Person auf Richtigkeit geprüft.

Herkunft der Methode: TRIZ, die Theorie des erfinderischen Problemlösens, wurde ab 1946 von Genrich Saulowitsch Altschuller (1926-1998) und seinen Mitarbeitern aus der Analyse von Patentschriften entwickelt. Die Widerspruchsmatrix, die 39 Parameter und die 40 erfinderischen Prinzipien sind seine Arbeit, und diese Anwendung gäbe es ohne sie nicht. Wir erheben keinerlei Anspruch auf die Methode. Unser ist allein diese Umsetzung: die Darstellung, die Auswahl und Recherche der Fälle, die interaktiven Modelle und die Texte. Bildnachweis: Bildschirmfotos unserer eigenen Anwendung.

“Ein gut formuliertes Problem ist ein halb gelöstes Problem.”

Charles F. Kettering · Forschungsleiter, General Motors

Publikationsgrund

Was das für Ihr Projekt heißt

Weiteres aus dem Lab

Hängen Sie an einem Zielkonflikt fest, der sich nicht bewegt? Genau dafür gibt es einen Piloten.

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Grace Hopper

“Der schädlichste Satz der Sprache lautet: Das haben wir schon immer so gemacht.”